某项目部施工现场管理制度(试行)
一、编制目的为保证项目施工有效运转,加强质量、进度和安全管理,做到文明施工,全面落实公司的项目开发周期要求,确保完成"安全","优质","高效","快速"的总任务,特制定本管理制度。
二、职责管理部门此制度归公司项目部管理。
三、管理规定:第一章 施工现场管理制度
一、质量管理制度
1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性,工程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查,若发现资料虚假、不正确,不完整将给予施工单位100元/次的罚款。
2、出现质量问题,在限期内没有整改完毕者罚款300元-2022元,出现重大质量问题者,例如:混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等,除按规定进行整改外,直接罚款10000元。
对已出现的重大质量问题,擅自处理者根据实际情况罚款2022元-5000元。
3、装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板,经验收合格后方可进行大面积施工。
对不按要求施工者,除无条件返修外根据实际情况罚款500元-3000元。
4、抹灰工程应分层进行,当抹灰总厚度大于或等于35mm时应采取加强措施,不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。
若施工单位未按要求施工,将对施工单位处以500元的经济处罚。
5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度,下面应做滴水线,应保证其坡向正确。
若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的,施工单位必须按要求整改外,并对施工单位处以1000元的经济处罚。
6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间,结构层处理完毕后必须进行闭水,确保结构层不渗漏后做防水,然后再次进行闭水试验。
每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录,对未按要求施工的单位,除无条件返修外,并对施工单位处以1000元/次的经济处罚、
7、各楼号±0、000标高必须引致各楼号相邻固定位置,并经监理单位复核,并严格控制各楼层标高,对出现重大偏差的单位处以1000元/次的罚款。
8、基础施工必须注意轴线位移,轴线位移不得超过验收规范规定,对轴线偏差超标严重的单位处以1000元/次的经济处罚。
9、水电预埋时,